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南拒马河防洪工程定兴段一标和高碑店段积极推行项目6S管理


发布者:admin 发布时间:2019-07-05 14:15:00浏览:

    一处承建的南拒马河防洪工程(定兴段)一标和南拒马河防洪工程(高碑店段)项目,积极推行项目6S管理和全面预算管理,按照水利部“补短板、强监管”要求,对标雄安新区工程建设标准,对项目排查出的问题进行全面整改。
一、规范施工现场管理
    对施工现场临时道路进行精细修整,临时路下面铺设20cm山皮土,上面铺设20cm碎石料,用挖掘机和推土机整平,采用振动碾碾压密实,对施工临时路进行修整,保证道路满足相关要求。现场增加警示柱,每25m路两侧各布置1个,每50m路两侧各布置一面红旗,提升企业形象。施工现场沿轴线每100m布置两块安全标识牌,在上下坡道位置布设警示墩及防护栏杆,起到安全提醒及提示作用,有效提高施工现场安全管理。



修整后的临时路


现场临时路布设警示墩及防护栏杆


现场上下坡道及路口布设示墩及防护栏杆


现场路口设置提示牌及限速标牌


现场临时道路侧布置标语旗杆


现场安全提示牌


施工工区工序标识牌


现场施工工艺参数明白牌



雾炮喷洒降尘



 
二、提高6S管理意识
    针对6S管理知识,对项目部全体职工进行宣传教育,加深对6S管理理念的理解和认识。加强办公区的管理,使项目部干部职工更加注重行为规范、摒弃旧习、恶习,提高全员素质,塑造良好的口碑。项目部关注职工生活,持续改善参建人员居住环境,充分调动员工工作积极性,严控工程成本,提高项目利润率。


标准化的项目部会议室


项目部宣传栏


办公区设立标识和标语


干净整洁的办公室环境


项目部读书角


干净整洁的宿舍环境

 
三、不断总结经验,建立长效机制
    为确保6S管理真正落地,项目部将在工程施工过程中实事求是、因地制宜,及时调整工作方式,务求实效。坚持领导率先垂范,职工广泛参与,以职工和企业共同发展为目标,创造良好工作氛围。按照科学严谨、便于操作的要求,制定并推行各项管理制度,确保6S管理高效、顺畅运行。



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